Themenfelder

Mit Ihrem Unternehmen in die Champions League

Wahre Champions geben sich nicht mit einem erfolgreichen Training, dem Gewinn eines Spiels oder der Tagesleistung zufrieden. Sie streben stets danach, besser zu werden. In diesem Prozess sind mein Team und ich an Ihrer Seite. Wir leben Offenheit, Ehrlichkeit und Respekt, arbeiten multiperspektivisch und setzen auf einer wertschätzenden Basis Ihre Strategie um.

Sie haben das Ziel – ich bringe Sie dorthin

Ziele in Unternehmen können vielseitig sein: Von Expansion und Umstrukturierung über Umsatzsteigerung und Mitarbeiterbindung bis hin zu Stärkung am Markt oder der Entwicklung der Führungskräfte. Und es gibt noch viele weitere. In unserer Zusammenarbeit sorgen wir dafür, dass die Ziele, die Sie sich gesetzt haben, auch umgesetzt werden. Dazu sind wir in verschiedenen Themenfeldern unterwegs und bedienen uns eines großen Werkzeugkoffers, um genau das für Sie zusammenzustellen, was Sie letztendlich zum Erfolg führt.

Themenfeld: Unternehmensentwicklung

Ein Unternehmen, das sich nicht entwickelt, ist wie eine Fußballmannschaft, die sich nicht entwickelt. Früher oder später droht der Abstieg. Aus diesem Grund gehört die Unternehmensentwicklung zu einem großen Themenfeld, in dem wir arbeiten. Hier gehen wir unter anderem folgenden Fragen auf den Grund:

• Wie sollen wir das Unternehmen in Zukunft positionieren?
• Welche organisatorischen Veränderungen sind nötig?
• In welchen Bereichen wollen wir Akzente setzen?
• Was wollen wir rationalisieren, automatisieren?
• Wie soll der Aufbau des Unternehmens in Zukunft aussehen?
• Wie steigern wir unseren Umsatz und Gewinn?
• Usw.

In der Unternehmensentwicklung ist es uns wichtig, Ihrer strategischen Ausrichtung die taktisch beste Richtung zu geben.

Themenfeld: Führungspersönlichkeit

Hinter jeder erfolgreichen Mannschaft steht ein fähiger und motivierter Trainer. In diesem Fall sind die Führungskräfte gefragt, wie Sie Ihre Mitarbeiter und Teams führen. Nur, wenn Sie wissen, was Sie als Führungskraft ausmacht, werden Ihnen die Menschen mit Begeisterung folgen. Aus diesem Grund bearbeiten wir in diesem Themenfeld unter anderem folgende Punkte:

• Was macht mich als Führungspersönlichkeit aus?
• Was sind meine Rollen als Führungskraft?
• Wie kann ich Konflikte früher erkennen und besser lösen?
• Wie ist mein Führungsstil und wie kann ich ihn verbessern?
• Wie steigere ich die Leistung meiner Mitarbeiter und halte sie im Unternehmen?
• Wie erreiche ich meine Ziele?
• Wie kann ich flexibel mit Veränderungen umgehen und trotzdem berechenbar bleiben?
• Welche Auswirkungen haben meine Entscheidungen auf mein Umfeld und wie kann ich die Umsetzung begleiten?

Führung ist in vielen Dingen eine Haltungsfrage. Die heutigen Zeiten erfordern eine teilweise vollkommen andere Art der Führung als noch vor einigen Jahren. Daher ist es unerlässlich, in regelmäßigen Abständen zu reflektieren, ob die eigene Führung noch zeitgemäß ist und zu den Bedürfnissen der Mannschaft und den Zielen des Unternehmens passt.

Themenfeld: Teamkultur

Jedes Unternehmen ist nur so erfolgreich wie die Menschen, die dort arbeiten. Eine demotivierte, überforderte oder überlastete Mannschaft wird den Sieg nicht holen. Deshalb ist es umso wichtiger, auch an der Teamkultur zu arbeiten und sich einmal folgende Fragen zu stellen:

• Wie lässt sich der Zusammenhalt im Team verbessern?
• Was braucht das Team, um eine optimale Leistung zu bringen?
• Wie gehe ich mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Potenzialen im Team um?
• Wie gehe ich mit Konflikten im Team um?
• Wie positioniere ich mein Team in der Organisation?
• Wie kann ich die Zusammenarbeit meines Teams mit den wichtigen Schnittstellen verbessern?
• Wie schaffe ich eine leistungsfördernde Teamkultur und -hierarchie?
• Wie führe ich mein Team im Homeoffice oder an verschiedenen Standorten?

Die Entscheidung, wer auf welcher Position spielt, obliegt dem Trainer respektive der Führungskraft. Doch nur mit einer Teamkultur der Gemeinschaft, mit einem Zusammenhalt und mit einem gemeinsamen Ziel gelingt ein erstklassiges Spiel.  

Unser Trainingskoffer – wertvolle Tools für Ihren Erfolg

Das Ziel ist klar. Der Weg definiert. Jetzt braucht es noch ein paar klassische Werkzeuge, damit sich das Ziel auch souverän erreichen lässt. Hierzu haben wir eine Vielzahl an Methoden und Tools, die wir individuell und ganz nach Ihren Bedürfnissen zusammenstellen.

Analyseverfahren

Wer Probleme lösen möchte, der geht auf die Suche nach der Ursache. Oft liegt aber eben gerade die nicht offen auf der Hand. Beispielsweise, wenn Mitarbeiter einfach nicht die Performance abliefern, die sie – faktisch – erreichen könnten. Genau an diesem Punkt setzen wir mit unseren Analyseverfahren Repertory-Grid rep:grid und 9 Levels of Value Systems an.

Mit diesen Werkzeugen sind wir in der Lage, Meinungen, Überzeugungen, Haltungen, Motivation und Identifikation der Mitarbeiter ans Licht zu bringen sowie  Wertesysteme und damit die Denkhaltungen und Verhaltensweisen von Einzelpersonen und Systemen (Abteilungen, Unternehmen und Organisationen) in strukturierter Form sichtbar zu machen. Das schafft die Grundlagen für gezielte Entwicklung, Gestaltung und Veränderung in Ihrem Unternehmen.

Was das bringt?

• Systeme und Menschen können wertschätzend geführt und weiterentwickelt werden.
• Veränderungen können so gestaltet und etabliert werden, dass sie jeden Mitarbeiter dort abholen, wo er steht.
• Ihr Unternehmen wird zukunftsfähiger.
• Die Bindung zu Ihren Mitarbeitern wird gestärkt.
• Ihre Ziele werden erreichbar.

Neben rep:grid und 9 Levels nutzen wir auch noch weitere Persönlichkeits- und Teamentwicklungsinstrumente wie zum Beispiel DISG, MBTI sowie das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung und Transaktionsanalyse.

mehr Infos zu rep:grid

Talentmanagement

Ihnen fehlt es an Talenten? Was ist denn mit Ihren bisherigen Mitarbeitern? Häufig haben diese unentdecktes Potenzial, es schaut nur keiner genau hin. In Ihrem Unternehmen existiert kein Verfahren, durch das die qualifizierten Fach- und Führungskräfte gezielt individuell, zielgerichtet und langfristig weiterentwickelt werden? Wir unterstützen Sie in der Zusammenarbeit sowohl bei der Entwicklung eines Gesamtkonzeptes, wie Sie den Bedarf an Fach- und Führungskräften langfristig sichern, als auch in vorher definierten Arbeitsfeldern.

Dabei können Sie direkt einige Fliegen mit einer Klatsche erlegen:

• Sie mildern oder schaffen Ihren Führungskräftemangel ab, indem Sie Ihre eigenen Talente aus- und weiterbilden.
• Sie entwickeln Ihre Mitarbeiter weiter und geben ihnen damit die Wertschätzung, die sie brauchen, um zufrieden und glücklich mit ihrer Arbeit und ihrem Arbeitgeber zu sein.
• Defizite, die Ihre Mitarbeiter Ihrer Meinung nach nicht dazu qualifizieren, Führungsaufgaben zu übernehmen, werden ausgeglichen.
• Ihre Mitbewerber schauen Ihnen nur neidvoll zu.

Führungskräfteentwicklung

Schlechte Führung hat Folgen und die sind gravierender, als man auf den ersten Blick denkt. Gute Führung dagegen ermöglicht Erfolg. Deshalb begleiten und entwickeln wir Führungskräfte auf dem Weg zu guter Führung. Unabhängig davon, ob es darum geht, Menschen in die nächsthöhere Ebene zu entwickeln, fachliche Leistungsträger zu echten Leadern zu machen oder erfahrenen Führungskräften die Möglichkeit zu bieten, ihren eigenen Führungsstil weiterzuentwickeln, stehen wir Ihnen mit unserem Know-how und unserer praktischen Führungserfahrung zur Seite.

Die Arbeit mit den Führungskräften ist für uns immer ein Prozess, der an den individuellen Zielen der Teilnehmer und den Unternehmenszielen ausgerichtet ist. Gemeinsam definieren wir diese Ziele, leiten die Maßnahmen ab, sichern den Transfererfolg und evaluieren den Gesamtprozess.

Coaching

In individuellen Coachings begleiten wir Menschen in unterschiedlichsten Positionen und unterstützen ihre persönliche Entwicklung. Coaching bedeutet für uns Wertschätzung, Empathie, Ehrlichkeit und Diskretion. Diese vier Bausteine sind das Fundament für einen erfolgreichen Coachingprozess.

Dieser Prozess basiert auf einer ausführlichen Analyse der Ist-Situation. Auf deren Basis definiert der Coachee seine Entwicklungsziele. Gemeinsam erarbeiten wir die Inhalte und überprüfen prozessbegleitend die Zielerreichung.

Organisationsentwicklung

Das Unternehmensumfeld ändert sich – zunehmender Wettbewerb, steigender Kostendruck, Kampf um Fachkräfte, Erhöhung der Komplexität und Zunahme der Geschwindigkeit zwingen Unternehmen zu Veränderungen.

Die innere Stärke der Organisation – eine zukunftsweisende Unternehmensstrategie, eine leistungsfördernde Unternehmenskultur, eine hohe Mitarbeitermotivation und eine funktionierende Aufbau- und Ablauforganisation – entscheiden über den Erfolg des Unternehmens.

Wir unterstützen Sie in der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens, damit Sie fit sind für die Bedingungen des Marktes.